大眾創(chuàng)新時代，國有科技型企業(yè)如何提升科研管理效率?

　　在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召下，民營經(jīng)濟爆發(fā)出前所未有的創(chuàng)新熱情，不管是大型企業(yè)的科研投入力度，還是科技型初創(chuàng)企業(yè)，都呈現(xiàn)出蓬勃生機。作為中國經(jīng)濟主體支柱的國有企業(yè)，在創(chuàng)新大潮下，將如何提高科研效率，貢獻力量?這是國有科技型企業(yè)的歷史使命，是刻不容緩的歷史責(zé)任。

　　今天，將為您分析當(dāng)前國有科技型企業(yè)科研管理中存在的主要問題，建立創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的體系結(jié)構(gòu)，以便更好地促進科研項目的科學(xué)規(guī)范管理，提高科研管理效率，激活科研人員活力，促進科技型企業(yè)順應(yīng)“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”需要和創(chuàng)新發(fā)展。

　　國有科技型企業(yè)，存在哪些科研管理問題?

　　當(dāng)前，國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題既有運行機制方面的問題，又有項目管理人員方面的問題。在運行機制方面存在如下五個主要問題：

　　1、層次管理的作用發(fā)揮得不夠充分;

　　2、還沒有形成很好的目標管理機制;

　　3、項目經(jīng)費撥款落后于計劃;

　　4、科研項目責(zé)任制管理中的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合還不緊密，三者有些脫節(jié);

　　5、評估、考核機制還不夠合理。

　　在項目管理人員方面存在的主要問題有：

　　1、部分人員安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的精神，不愿打破常規(guī)管理的模式;

　　2、管理人員與科研人員、上級管理人員與下級管理人員缺少有效的交流與溝通;

　　3、一些科研管理人員對相關(guān)技術(shù)發(fā)展了解不夠全面，知識面太窄;

　　4、高素質(zhì)科研管理人員比較缺乏。